深夜十点，北京街头寒风凛冽。骑手老耿送完最后一单，没有回那个狭小的合租隔断，而是刷卡走进了一栋崭新的公寓。这里，有他一个人的房间，月租只要700块。

老耿来北京跑外卖三年，搬过七次家。合租的嘈杂、城中村的不便、以及随时可能上涨的房租，曾是他“北漂”生活里最深的漂泊感。但最近，一切都变了。他通过平台申请，入住了一处位于天坛附近的“骑手公寓”。房间干净明亮，独立卫浴、网络家电一应俱全，更有专人打扫维护。用他的话说：“走路3分钟就能到天坛公园，住进来之后，算是在北京安下家了。”

几乎在同一时间，在城市的另一边，京东骑手朱红旗和陈若男夫妇，也结束了一天的奔忙，回到他们在通州台湖的“小哥之家”。这套60平米的二居室，月租金比周边市场价低了整整一半。孩子在老家上学，放假来北京就有独立的次卧住。最让他们安心的是，房子就在自己的配送区域内，中午累了还能回来歇个脚。“这样的小哥之家不仅是我们在北京的落脚点，更是安心工作生活的保障。”陈若男感慨道。

老耿和朱红旗夫妇生活的改变，并非偶然的幸运，而是源于一场正在全国范围内展开的、由行业巨头推动的“安居行动”。近期，美团和京东相继宣布了规模空前的骑手及快递员住房保障计划，在社会上激起了强烈反响。

美团的行动是其“同舟计划”进入第五年的重磅升级。他们宣布，未来五年将投入100亿元，用于构建更全面的骑手保障体系。其中，在北京、深圳、重庆等地率先试点推出的“骑手公寓”成为焦点。这些公寓选址都在热门商圈附近，方便骑手工作，通过平台补贴，确保像老耿这样的骑手能以远低于市场的价格入住。公寓提供从单人间到家庭房的不同户型，旨在覆盖不同需求的骑手。首批房源预计能满足超过600名骑手，且入住初期的水电暖网费用都由美团承担。这不仅仅是一个住宿项目，更是一个关怀体系。公寓里计划定期举办生日会、文娱活动，让骑手们在城市里找到归属感。

而京东的承诺则更为宏大。12月12日，京东宣布，未来五年将投入高达220亿元，通过租赁、自建以及住房保障基金支持等多种方式，新增15万套“小哥之家”，预计将惠及至少20万名一线员工。事实上，京东在员工住房保障上已是“长期主义者”，过去二十多年已累计投入220亿元，目前已为一线员工提供了2.8万套住房，覆盖全国145个城市。他们的模式也更加多元：既有像朱红旗夫妇入住的、与政府合作的保障性租赁住房；也有如北京“亚洲一号”园区内自建的企业宿舍，让分拣员李秋月通勤时间从1小时缩短到10分钟，每月省下上千元房租；更有设立“住房保障基金”，在过去十年里已支持上万名一线员工圆了“购房梦”。

两大巨头不约而同的巨资投入，背后是对一个深刻社会议题的回应：如何让为城市运转日夜奔波的“新就业形态劳动者”，真正在城市里“留下来”、“住得好”。住房，往往是他们最大的生活成本，也是最重的心理负担。提供稳定、廉价、便利的住所，解决的不仅是“一张床”的问题，更是给予了他们一份尊严、一份安全感，以及对未来的稳定预期。这不仅是企业福利，更被视为“企业参与社会治理”的鲜活样本。

这场“安居竞赛”的意义，早已超越了企业间福利比拼的范畴。它标志着平台经济正在进入一个全新的发展阶段——从追求规模和效率的“上半场”，进入到关注劳动者权益和可持续发展的“下半场”。无论是美团将骑手的“大病关怀金”保障范围扩大至配偶父母，还是京东坚持为全职员工100%缴纳五险一金、并成立“现代骑手学院”助力职业发展，都显示出一种趋势：企业正试图构建从基础保障到职业发展的全方位支持体系，帮助劳动者从“生计型就业”转向“发展型就业”。

中央近期强调“坚持民生为大，努力为人民群众多办实事”，并特别指出要保障好新就业形态人员的权益。美团和京东的行动，正是将这一宏大的政策导向，落实为一个个温暖具体的房间、一笔笔实实在在的补贴。这背后，是企业社会责任的觉醒，更是一种理性的商业远见：一个拥有归属感、保障感和成长前景的劳动者群体，必将回馈以更高的忠诚度、更稳定的服务和更强大的企业凝聚力。

当老耿能在属于自己的安静房间里熟睡，当朱红旗夫妇能规划着将孩子接到北京团聚，改变的不仅是他们个人的生活图景。我们城市的每一条街道，也因此多了一份温暖的底色。这份由企业巨头们主动递上的“安稳”，或许正在为我们描绘一个更和谐、更有温度的数字经济未来。这不仅仅是在给骑手安家，更是在为我们共同生活的城市，夯实地基。